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Quand Travailler sur la Gouvernance est-il Critique ?

Il est essentiel de revisiter la gouvernance d’une organisation lors de moments de déséquilibre ou de changement, où des ajustements deviennent nécessaires pour maintenir ou améliorer la performance. Voici quelques situations clés où travailler sur la gouvernance est particulièrement crucial :

• Caps critiques de croissance : À mesure que l’organisation grandit (par exemple, après avoir franchi les seuils de 12, 50, ou 100 employés), la structure de gouvernance doit évoluer pour répondre à des besoins de coordination et de décision plus complexes.
• Changements de contexte business : Lorsqu'une entreprise traverse une crise, une période d’accélération rapide, une restructuration ou une transmission, il est impératif de revoir la gouvernance pour s'assurer que l'organisation reste agile et alignée.
• Concentration de la prise de décision : Lorsque les décisions se dispersent et deviennent inefficaces, il peut être nécessaire de recentrer la prise de décision autour de personnes clés pour améliorer la réactivité et la pertinence des décisions.

Les Pain Points de la Gouvernance

Lors de ces moments critiques, plusieurs problèmes récurrents peuvent émerger :

• Gouvernance "officielle" vs. "officieuse" : Il peut exister une divergence entre la gouvernance formellement établie et la manière dont les décisions sont réellement prises, ce qui crée frustration et confusion.
• Lenteur dans la prise de décision : Les décisions peuvent prendre trop de temps à être prises, particulièrement lorsque les enjeux d’exécution sont importants et nécessitent des réponses rapides.
• Désalignement entre le quotidien et la stratégie : Les actions quotidiennes de l'organisation peuvent parfois ne pas être en phase avec les objectifs stratégiques à long terme, créant un fossé entre le niveau opérationnel et le niveau stratégique.

Pourquoi Travailler sur la Gouvernance d’Entreprise ?

Travailler sur la gouvernance permet de naviguer à la croisée des enjeux business, culturels et de la direction de l’équipe. Une gouvernance bien structurée et adaptée offre de nombreux avantages :

• Gagner en rapidité d’exécution opérationnelle : En clarifiant les processus décisionnels et en alignant les parties prenantes, l’organisation peut réagir plus rapidement aux changements.
• Structurer pour soutenir la croissance : Une gouvernance adaptée permet de structurer les processus et de garantir une cohérence entre la stratégie et les opérations.
• Fluidifier les relations au sein de la direction : Une gouvernance claire aide à démêler les incohérences et à améliorer la dynamique d’équipe au niveau de la direction.